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所有暴涨NFT,都做好了这7大维度

admin1个月前 (08-24)NFT资讯27

免责声明:本文旨在传递更多市场信息,不构成任何投资建议。文章仅代表作者观点,不代表MarsBit官方立场。

小编:记得关注哦

来源:Kevin

原文标题:BitKeep 创始人解读 NFT:所有暴涨 NFT,都做好了这 7 大维度

今年 NFT 市场闯入了不少新老面孔。横空出世的 LooksRare 和 X2Y2 「吸血攻击」,交易额一度超越 OpenSea;Uniswap 收购聚合器 Genie,也开始切入 NFT 赛道;以 Solana 为代表的多链并存市场,瓜分了以太坊 17% 的市场份额。

竞争正在为这个年轻的市场注入新活力。市场壮大,交易规模持续增长,今年 5 月,以太坊链上 NFT 单日销量首度突破 6 亿美金;交易工具正在竞争中一步步迭代,批量上架与交易、「上架 NFT 即挖矿」...演进的玩法与功能激活了更大用户规模;与此同时,NFT 项目数也在井喷式爆发,玩家们在层出不穷的类型和作品面前挑花了眼。

Web3.0 多链钱包 BitKeep 自今年推出 NFT 市场板块以来,收录了六万多个 NFT 项目,创始人 Kevin 用了一年时间,参透了所有暴涨 NFT 项目的七大维度,本文来自 Kevin 的总结。

一、Builder

NFT 项目要吸引的目标用户应该是 builder,而非羊毛党、短期套利者,这一点特别重要,也是对团队最大的考验。投机者常有,而 builder 却难得。

Builder 因共鸣和认同感聚集在一起,比如代表后现代丧文化的 mfers,吸引了在工作压力和社会困境面前感到无力的千禧一代,在消极、迷茫甚至绝望的情绪漩涡中,人很容易被还原度很高的 NFT 角色打动并产生共情。

由此诞生了自发性极强的社区。不同于需要团队宣发的项目,拥有 builder 的 NFT 项目也就拥有了自愿维护和宣传社区理念与精神的成员。mfers 的 builder 就像比特币矿工一样为项目做着贡献,今天比特币的成功不是由投机者推动的,而是归功于无数矿工和布道者。Builder 们通过自己的建设扩大项目在 Web3.0 的辐射范围。那种真诚的态度和信仰,那种不因利益驱使的心态,催生出现象级的产品。

mfer 6148(Kevin 拍下的头像 )

二、Innovation

每一个蓝筹项目都是独特的。

很多人认为,创新就是创造一个原先没有的、新的,这个理解其实不太准确,创新更常见的是变换一种思维方式和视角。大多数人不能创新的原因是,只拥有一种视角或者固守一种思维模式,比如看跑鞋火了,就去做个跑鞋仿盘。市场上的仿盘数不胜数,同质化的模仿只会让用户审美疲劳,如果在产品特色上乏善可陈,那一上线基本就可以宣告死亡了。

Web3 是一个鼓励创新的行业,创业者们需要时刻保持空杯的状态,丢掉旧式的思维框架,塑造自己产品的独特卖点。在 Web3,永远不会有下一个 CryptoPunks,不会有下一个无聊猿,不会有下一个 Azuki,不会有下一个 STEPN...因为每一个能被人记住的作品都和上一个完全不一样。没有人会为下一个猴子买单,因为人们只需要一个猴子,但是创新的项目会永无止境。

就像最近大热的 Strxngers,其独特的点在于揭示了当代新型社交关系:点赞之交,用敷衍的点赞行为表达人与人之间的一种状态,很符合 NFT 圈的氛围。这一概念具有较强的 meme 文化属性,在元宇宙,大家都是陌生人。

Strxngers 评分:70/100

三、Team

成功 NFT 的背后总有一个深刻理解金融、共识、社区与艺术的团队。

在评估 NFT 项目时,团队综合实力是 BitKeep 重点考察的一个指标,过往成功案例、信用背书、人脉影响力、优秀作品创作能力、社区发展能力都是加分项。我大概把 NFT 团队分成四类:

1. 设计型:具备较强的美术能力和原创力,在商业化方向相对比较薄弱。具体代表比如 Azuki 这种画风精美、共创性不高的二次元日漫,无聊猿情绪各有千秋的动物拟人化作品,对团队审美和原创力要求较高。

2. 营销型:核心团队大多广告出身,具备较强的讲故事和营销能力。适用于一些美术创作门槛不高的作品,比如卡通画风的 Beans 和 doodles,更看重团队的商业规划和执行力。

3. 资源型:团队在 Web3 圈人脉很广,且具备雄厚的资金实力。像 NFT 市场早期原住民 Cryptopunks、Crypto 巨鲸推出的 Moonbirds,都是这一类型。

4. 深耕型:在 NFT 领域拥有扎实深刻的思考,目标长期经营可持续的商业化项目。可以这么说,大多脱颖而出、经过市场验证的项目基本也都属于这个类型。

四、KOL

完成创业团队调研后,我常会提问:这个项目是否获得了 KOL 的广泛关注?是否成为社区意见领袖青睐的作品?

巨鲸也好,KOL 也好,是这个 NFT 社区从显性上来看和整个 Web3 行业沟通的方式。

前面我们提到的创新、团队实力,这些所有的努力一定会得到像 KOL 的肯定,这是侧面印证项目可行性的方式。如果再好的项目,却没有任何一个有影响力的人对他们表达好感、善意,或者持有他们的 NFT,那这个项目想获得受众认可、在用户圈层建立联结、证明作品价值是几乎不可能的事。

像前文提到的 builder,判断一个社区用户是否为 builder,一个基本标识在于,他是否愿意用 NFT 图片做头像,挂在推特、脸书或电报上。那么同理,判断一个 KOL 是否认可项目,也是看他是否真正使用这个 NFT。获得 KOL 的认可,也是 BAYC 的成功密码。

BAYC 评分:93/100

五、Economic

我们以前觉得 NFT 只是 NFT,但渐渐发现,从 AXS,到 MANA 和 SAND,到 APE,到 GMT,暴涨 NFT 背后都有一个完善的通证经济系统。

NFT 项目想要打动受众要靠实质的内容,但是内容所包含的并不单单只是一张图、一个美术设计,NFT 卖的是对投资者未来权益所作的承诺,这些权益包括潜在的涨幅、持有红利或其它衍生福利。

想做好一套完整的通证经济系统,难度相当高,发行方需要能纵观大局,从零规划整个生态。可以说,经济系统主宰了整个项目的成败,越是头部项目,其经济系统的设计越追求完美、滴水不漏。经济系统设计不好,NFT 难走长远。

比如我们看 YGG 的首年财报,打金成员收入超 1000 万美元,Axie 的高级玩家月收入是菲律宾普通蓝领的 10 倍,以及 GMT 上线 20 天的 5 倍涨幅,先进的经济系统在为投资者带来切实权益的同时,也推动 NFT 项目成就一个传奇。

六、Evolution

Crypto 本身就在不断地进化,17 年的智能合约、18 年 DAPP 潮、19 年交易所站 C 位,20 年后 DeFi 开启新纪元,从以太坊扩展到多链生态,到今天叠加 Layer2、GameFi、NFT、元宇宙...产品迭代、项目演进,不断探索成为最适合当下的作品。

迭代意味着推倒重来,保持一种归零的心态,随时抛弃已有的成功和进展。一个项目本身能不断地进化,这不是一个创新的意愿,而是在这个过程中你变成不是你自己。

「最贵 TXT」 Loot 之所以让人感到兴奋,就在于其随心所欲的可组合性与用法,每个人都可以自己铸造发行,每个人都可以围绕着简单的文本进行再创作,协议交互、制作音乐、制作周边...就像儿时玩的积木,这种创造力被点燃的感觉,极具 meme 效用。

七、Price

NFT 项目的核心是价格和流动性,一个作品理念包装的再好看,价格没有叙事性,也不具备传播力,所以二级市场的走势是否强劲、是否处于增长态势,也是我们衡量的一种重要指标。

在这方面,BitKeep NFT 市场 INO 板块成绩就很突出。

BitKeep INO(Initial NFT Offering)是 BitKeep 钱包 NFT 发行平台,通过向平台内用户提供优质应用的优先 Mint 权,让 NFT 应用惠及更广泛的 NFT 爱好者和创作者。上线几期多有不错的市场表现,最近的一期 OutSad 较发行价已有 330% 的涨幅,并登上 OpenSea 24 小时热门榜单前三十。

以上这七个词是最能够体现 NFT 价值和评判标准的七大维度,同时这七个单词 Builder、Innovation、Team、KOL、Economic、Evolution、Price 的首字母连起来又恰好组成 BitKeep。

当一个快速增长的项目或者蓝筹项目出现的时候,必定是这个项目的共识压倒了市场上多数的其它项目,并且也必然是这个项目在这七个关键维度上考虑得更加面面俱到。

责任编辑:Kate

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